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沈东进:带一个团队从谷底走出来是快乐的
时间:2014-05-04 来源:办公室 点击次数:4814

[2014年4月23日 来源:中国房地产报]

让一个重组后的企业重生,沈东进花了三年时间。未来如何重塑品牌,走得更远?
    在重组三年之际,中房集团董事长兼总经理沈东进接受了中国房地产报记者专访。
    中国房地产报:你怎么看中房集团重组这三年的变化?
    沈东进:公司实现了转型,从开始的处置风险资产、解决遗留问题为主,变成今天的开足马力发展的公司。无论从规模、利润、员工面貌,还是风险资产的处理和新项目拓展方面,与原来相比都发生了质的变化,公司新的发展格局已经形成,企业进入了良性发展轨道。
    这三年,企业总资产规模增长了20亿元。净资产增长了近10亿元,资产负债率由83%降到了68%,销售收入翻倍,利润由负数变成3亿多元。数字看似不高,但这些变化预示了未来的发展态势。
    中国房地产报:你现在在考虑哪些事呢?
    沈东进:考虑将来。跟中房的过去相比,现在我们发展势头有了。但将来会发展成什么样子,我们也在认真思考到底今后的房地产怎么做。现在市场这么难以把控,大家理解各不一样,我们也得好好理出一点头绪。
    中国房地产报:区域布局上会怎么考虑?
    沈东进:加大一二线城市拓展力度,巩固已有的传统市场,培育新模式。有好的项目也会去新城市,但要提高选项目的标准。
    中国房地产报:今年的拿地计划是怎样的?
    沈东进:今年至少投入几十亿元拿地,同时会加大融资力度,通过发债、股权融资等手段,还有就是上市公司融资,具体用哪种方式正在探讨中。
    中国房地产报:员工都说你白发明显增多了。
    沈东进:公司这两年确实挺不容易的。经过3年,无论是社会上了解中房的人还是中交集团甚至是国资委都改变了对中房的一些看法,正面评价多了起来,认为中房发生了很大变化,企业已焕然一新,公司未来的发展充满想象。
    但新问题也伴随而来。新模式能不能早日培育出来,如何做到低成本、快周转,这都是我们要解决的问题。公司现在的问题已不是生存的问题,而是发展的问题。
    中国房地产报:最近两年中房一直在探索的发展模式到底是什么?
    沈东进:在城市化的进程中,坚持走快周转、专业化的道路,快速做大规模,占有市场份额,集中优势资源,坚持在熟悉区域市场深耕和产品聚焦,赚取合理利润,充分发挥上市公司的作用。避免在行业集中度快速提升的过程中被边缘化。
    中国房地产报:你任期内目标是什么?
    沈东进:我接手时集团销售收入才4亿多元,现在接近10亿元,我还有4年退休,到2018年时争取达到销售收入80亿~100亿元。
    我希望走出一条中房特色的路来。只要做到有影响力,有竞争力,有一定的实力,我的任期就圆满了。
    中国房地产报:如何才能达到你的目标?
    沈东进:一是实施走出去战略。借助中交集团优势走出去,发展海外市场,中交集团在海外120多个国家有项目,如果顺势把房地产带出去,这是一个别人不可复制的优势。二是做棚户区改造项目。做这样的项目既能体现央企的社会责任,也能盈利。三是做产业地产。我们想从农业入手,把握新型城镇化、农业现代化的机遇,探索出特色产业之路。四是与中交集团产业链相融合,发展城市综合体等地产项目。五是积极参与市场竞争,获取优质土地资源。
    中国房地产报:是什么支持你走过这三年?
    沈东进:重组后的中房有两个包袱,一个是物质上,因为有成堆的遗留问题;一个是精神的困惑和压抑,中房也曾有过辉煌,从国资委一级企业变成二级企业。这种困惑全体中房人都有。
    如何卸下包袱,从头再来,我当时的想法是新一代中房人一定要不服输,不认输,不辜负“中房”这个老字号,不辜负新老中房人的期待,不辜负中交领导对中房新班子的信任。
    带领一个团队从谷底走出来,实现一点自我价值,于我的人生是一件有意义的事。

 

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