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一个普通的“中房”人
时间:2013-10-22 点击次数:6631

他,从神圣的高校讲台来到中房,十七年如一日,兢兢业业,从一名基层的员工逐步成长为企业的中高级管理人员;他,历任子公司部门负责人、中房集团办公室副主任、企划部副部长、企业发展部部长、子公司副总经理、上市公司副总经理兼董事会秘书等多个职位,在不断充实自我的同时跨越了不同类型职位的种种挑战;他,浑身散发着大学老师固有睿智和严谨,又具备着企业管理者独特的远见和卓识;他,浑身洋溢着青春的活力和工作的热情,经营管理复杂的问题到了他的手中常常会变得游刃有余。他就是中房集团公司总经理助理孙卫东。
    他是一个眼界开阔的人
    孙卫东同志曾长期在中房集团总部工作,参与制订和起草了中房集团多个重要时期的重要文件和发展规划,这些经历也锻炼了他强烈的宏观视野和全局观念。与中交集团重组后,随着三家设计院划归中交集团直接管理和四家房地产主业公司划归中交地产,中房集团原有业务结构和业务规模都发生了重大变化,急需一个详细的发展规划为未来几年的发展指明方向。大量资产和业务的变动,导致公司编制发展规划的各项基础性指标都发生了较大的变动,需要逐一进行核实和确定。这是一项极其繁琐和费神的工作,加上重组后大量非持续经营资产的存在,为中房集团未来几年的发展增加了更多的不确定性。
    在这一工作中,孙卫东同志兼任主办部门的负责人,发挥了数量经济学的专业背景,以严谨、科学、真实的工作态度,带领工作团队,认真听取和领会主要领导关于中房集团发展的思考,对中房集团发展定位和“一年小变化、三年中变化、五年大变化”的总体发展目标进行了年度分拆,贯彻落实公司领导集体的决策,构建了中房集团“一个目标、两条主线、三项业务、五大保障措施”的完整的“十二五”发展规划,比较系统地回答了中房集团朝哪发展、如何发展等问题,为中房集团的主业发展、非持续经营资产处置、物业经营等方面提供了方向和目标。
    他是一个精益求精的人
    熟悉孙卫东同志的人都知道,他是一个极为严谨的人,工作中常常一丝不苟,甚至“苛刻”。一位分管过他的领导曾说,当他的领导会比较轻松,做他的员工则常有压力。因为经他手处理的工作,到领导那里处理意见很容易通过或处理结果比较满意;但就为了这通过或满意,又是对下严格要求的过程,要过他这一关就不是那么容易。他同时又注意培养和指导员工,使大家能在较短时间内熟悉和掌握制度和流程,快速成长。在一般公文处理方面,他常常实事求是、一丝不苟,一词一句仔细斟酌、推敲,哪怕一个标点符号的使用都会严格把关。在制度制订和修订方面,他也是精益求精。2010年与中交集团重组后,根据公司发展形势的变化和中交集团的管控体系要求,中房集团启动了30年的发展历史上前所未有的规章制度的大规模修订完善工作。孙卫东同志认真协助公司分管领导完成了近百项、20余万字的规章制度的制订、修订和完善工作。在工作中的疑难问题的处理方面,他常常迎难而上,深入细节、做足基础功夫,同时发挥众力、做好预前分析研究,有备而去,在谈判中有理有据、张驰有度,一些诸如中汽财务公司重组遗留问题、裕宁大厦工程款遗留问题等长期久而未决的问题得到妥善解决,切实维护了公司权益。
    他是一个勇于突破的人
    2008年中房集团收购重组中房地产(即重庆实业,后改名中房地产)后,孙卫东同志担任中房地产公司副总经理、董事会秘书。上市公司的董事会秘书是一个履职风险很高的职业,需要一定的专业知识和良好的协调沟通能力,同时作为上市公司信息披露的直接责任人肩负着按规定及时、准确披露信息的职责,稍有不慎极易出现失误,造成难以挽回的损失。孙卫东同志在担任中房地产董事会秘书期间,中房地产完成了重组遗留问题的处理、公司治理、信息披露等工作,无一违规。
    中房集团与中交集团重组后,按照工作分工,孙卫东同志协助公司领导管理上市公司事务。而中房集团所属的两家上市公司的同业竞争问题一直久而未决,长期以来一直被监管部门重点关注。随着重组后中房集团原有优质资产的划离,解决同业竞争的难度更加突出。为了彻底解决这一问题,中房集团于2013年1月8日开始公开征集受让方,拟通过协议转让的方式转让所持中房股份全部股权。孙卫东同志协助分管领导具体主抓该项工作,负责了与潜在意向方的接触和沟通,并在公开征集结束后,主要负责了与意向购买方的调研、沟通和谈判工作。谈判的过程是艰苦的,由于中房股份自身的不足,与意向购买方的谈判筹码并不多。在这一过程中,孙卫东同志带领谈判团队与律师、财务顾问等中介机构反复沟通谈判技巧,寻求最佳效果。面对公司内外部一些人士对工作难度和此种处理方式的怀疑,经过一系列艰苦的努力,最终促成了协议的签订。之后,孙卫东同志又负责此事的报批工作。为了避免反复,孙卫东同志带领团队对涉及的文件反复进行推敲和修改,字斟句酌,精益求精,最终在较短的时间内完成了从中交集团到国务院国资委的报批程序。中房股份的最终转让,使中房集团履行了对社会的公开承诺,维护了中房集团在资本市场的信誉。同时,在保证国有资保值增值的前提下,回流了数亿元资金,有力支持了中房集团房地产开发主业的良性发展。
    值得一提的是,在中房股份停牌期间,由于转让事项的种种不确定性,导致中房股份股票未能按照预期复牌。虽然中房股份已经按照监管要求及时披露进展情况,但很多情绪激动的股民仍然通过电话、短信、邮件、在股吧发帖等方式发泄着自己的不满,甚至对具体负责股权转让工作的孙卫东同志进行谩骂和污蔑。面对种种委屈和不公,孙卫东同志展现了良好的职业道德,耐心地进行说服和解释,稳定股民的情绪,极大地维护了中房集团的形象。
    他是一个心系大局的人
    重组后的中房集团面临的重大问题就是在建项目和储备项目均严重不足,不足以支撑公司的长远发展。为此,全公司上下都在想方设法,积极为新项目的拓展贡献力量。但是由于2012年下半年以来房地产市场逐步回暖和土地出让市场的日趋公开透明,更加加剧了房地产市场的竞争。加上公司资金实力有限等因素,中房集团在嘉本项目、燕尾山项目、门头沟保障房项目、吴江项目四次直接参与竞争,都铩羽而归,全公司上下四次满怀希望,又四次经历失望。项目拓展的压力重重地压在了包括公司领导在内的每一个中房人身上。孙卫东同志虽然并不分管项目拓展工作,但他依然急公司之所急,积极参与其中,与公司项目拓展团队考察项目、拓展市场,不厌其烦参与沟通和谈判,最终公司于2013年农历二月二、龙抬头日,成功竞得苏州市吴江区太湖新城住宅项目地块,实现了新中房发展的突破,极大的鼓舞了全公司的士气。同时,太湖新城项目为新中房的腾飞注入了新鲜的血液,并且开创了中房集团与中交集团兄弟公司之间的合作模式。
    他是一个变废为宝的人
    重组以后,中房集团遗留了大量的非持续经营资产。这些资产处置的好坏,直接影响到中房集团的发展进程。2012年,根据领导安排,孙卫东同志参与非持续经营资产处置的领导工作,并具体负责转让清算组的工作。中房集团的非持续经营资产问题很多,情况相当复杂,处理难度难以想象。大量企业由于涉及众多的债权债务问题和法律诉讼,对外转让的难度很大;一些企业由于成立日期较早、历史上管理混乱、其他股东无法联系或者不配合,清理非常困难。孙卫东同志带领团队,研究思路、摸索方法、深入细节、不拘一格,一个骨头一个骨头地啃,一个山头一个山头地攻,在做好企业清理的同时,变废为宝,收回资金数百万元,为中房集团2012年非持续经营资产清理处置的全面推进和取得实效贡献了力量。
    他是一个阳光充实的人
    孙卫东同志性格直率,爱好户外运动,酷爱爬山和徒步。他参加北京国际马拉松赛,成绩比国家三级运动员标准还好;他参加北京国际山地徒步大会30公里级别比赛多次获得前几名的好成绩;他在加平谷桃花节国际徒步大会曾获得42公里级别第一名的好成绩。这些健康的爱好,使得孙卫东同志在工作中同样充满了热情和阳光,在他的眼中,工作是一种乐趣和享受。而他又是一个很有感染力的人,和他接触久了,很容易被他的热情和阳光感染。
    他就是孙卫东,中房数千员工中普通的一员,也是中房品牌的践行者和忠诚者。现在,他正在用自己的行动践行着“勇于担当、精益求精”的中房企业精神和“重诺守信”的中房企业核心价值观,也仍在和全体中房人一起为实现“创新中房”和“让居住更美好”的企业愿景而孜孜奋斗。